????2月27日，公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開3月份工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記李加生參加會(huì)議并講話，公司黨委副書記、工會(huì)主席陳虹主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)曾永志、劉放云、聶輝、龔建軍、鄧雄建，非班子高管，全體中層管理干部、返聘的退線中管人員、三（四）級(jí)專家參加會(huì)議。

李加生在總結(jié)講話中指出，公司1-2月安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)可控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，成本效益達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為全年工作奠定良好基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要持續(xù)保持奮進(jìn)勢(shì)頭，推動(dòng)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)。一是要筑牢安全環(huán)保防線，守穩(wěn)發(fā)展底線。強(qiáng)化員工心理健康排查和職業(yè)健康管理，堅(jiān)決防范意外事故；嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。二是聚焦生產(chǎn)質(zhì)效提升，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。兩個(gè)礦山需著力提升出礦品位，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化井下作業(yè)人員調(diào)度機(jī)制；銻冶煉廠要持續(xù)優(yōu)化“渣含銻”指標(biāo)，重點(diǎn)攻關(guān)反射爐煙氣治理技術(shù)指標(biāo)，精細(xì)冶金廠加速推進(jìn)高銻鉛995氧化銻試驗(yàn)，華銻要控制好生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。三是深化經(jīng)營(yíng)策略改革，激發(fā)市場(chǎng)動(dòng)能。要深化原料采購(gòu)模式改革，推行長(zhǎng)單采購(gòu)穩(wěn)定供應(yīng)鏈，靈活拓展金原料多渠道采購(gòu)路徑，要以片堿采購(gòu)為突破口，帶動(dòng)全品類輔材采購(gòu)管理提質(zhì)增效；銷售工作嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部既定方案，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)協(xié)同增長(zhǎng)。四是強(qiáng)化科技攻關(guān)引領(lǐng)，加速成果轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步深化聯(lián)合體項(xiàng)目攻關(guān)，加速鉛渣試驗(yàn)成果的工業(yè)化應(yīng)用論證。五是聚力重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，提速建設(shè)進(jìn)程。明豎井探礦工程盡快完成招標(biāo)并啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采規(guī)劃，措施斜井建設(shè)列為項(xiàng)目部核心任務(wù)；同步延長(zhǎng)南礦廢石處理系統(tǒng)作業(yè)時(shí)長(zhǎng)搶抓進(jìn)度，按期完成銻冶煉廠亮化維修工程。六是嚴(yán)抓具體工作落實(shí)，提升執(zhí)行效能。要加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)與信訪維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格原料輔料質(zhì)量驗(yàn)收流程，強(qiáng)化人力資源動(dòng)態(tài)監(jiān)控及離職人員信息管理，持續(xù)完善成本管控體系，廣西華銻需落實(shí)銷售訂單日?qǐng)?bào)機(jī)制。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和非班子高管對(duì)各自分管工作進(jìn)行了安排；紀(jì)檢審計(jì)部對(duì)酒駕醉駕典型案例進(jìn)行了通報(bào);辦公室對(duì)各單位、部門重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)；職能部門匯報(bào)了1、2月工作完成情況和3月重點(diǎn)工作安排。